連獲“全國安康杯競賽八連冠”的奧秘
海亮集團以“全員參與”為主線 持續提升安全管理水平
百尺竿頭，更進一步！5月，海亮集團有限公司再傳佳音——獲評全國安康杯競賽優勝企業。據悉，這已是該公司連續八年獲此殊榮，在全國民營企業中僅此一家。
多年來，海亮集團一直以“安康杯”競賽為抓手，以“全員參與”為主線，注重抓基礎、抓基層、抓現場和制度建設，年年推進，常賽常新，涌現出了一大批優秀班組，公司的安全管理基礎得到有效夯實，安全管理水平持續提升。
讓制度從墻上“走”下來
作為有著20多年生產歷史的加工制造型企業，海亮通過了國家職業健康安全管理體系認證，建立健全了一套科學有效的安全管理制度，其開展職業安全衛生工作試點的“增強意識、規范行為、提高技能”十二字工作經驗被全國總工會推廣。走進車間班組，制度上墻，臺賬齊全，安全日常檢查與專項活動常年不斷，尤其值得一提的是，以“安康杯”競賽為載體，海亮安全文化建設開展得紅紅火火，效果喜人。這些內容豐富、形式多樣的安全活動不僅讓安全制度從墻上“走”了下來，更有力促進了全員安全教育上水平。征集“安全警示語”活動和征集“金點子”活動是海亮安全教育的優良傳統，自2003年以來，海亮上至集團、下至各子公司（事業部），借助企業自辦報刊、OA辦公網絡、宣傳櫥窗曾多次舉辦此類活動，寓教于樂，啟迪員工，累計征集作品上千幅。與此同時，公司積極開展職業安全衛生自查自糾工作，公司每年至少組織一次全員崗位職業安全衛生自查活動，新員工到崗后（包括員工轉崗）都要做一遍崗位職業安全衛生自查，并規定上崗前必須仔細閱讀安全操作規程，以此來強化員工的自我保護意識，提高員工的安全操作技能。此外，公司在內部積極倡導“崗位主人”觀念，通過評先，把安全生產工作中表現突出的員工推出來，樹立“明星”，總結其經驗，樹立其典型，號召大家向他們學習，在企業內營造了“人人爭先進、人人學先進”的良好氛圍。
從員工的積極主動參與，到“明星”員工的言傳身教和示范，從車間懸掛著員工自己創作的“安全文化標語”，到組織開展安全生產文藝匯演、知識競賽，海亮在潛移默化中提高了員工安全生產意識、自我保護意識和整體安全生產素質，以“人人知道安康杯、人人參與安康杯、人人重視安康杯”為靈魂的安全文化建設深入人心。
送“健康”到員工身邊
員工是企業最寶貴的財富，安全是員工最大的福利。對于“安康杯”競賽活動，海亮并不是把它當做一項簡單事務去開展，而是帶著感情去做好每一階段的安全生產工作。無論領導干部，還是一線員工，在企業大家庭中都是兄弟姐妹，血肉至親。海亮之所以下功夫、花氣力調動起所有員工的積極性致力于這項工作的真意在于：不愿意看到自己的手足受到傷害。開展“安康杯”競賽，讓安康伴我同行，就是要讓每個單位、每名員工都來關注安全、關愛健康，共建共享企業發展成果。
針對暑期高溫作業員工易疲勞、注意力不集中、易發生安全事故等實際情況，2003年以來，海亮啟動了暑期為一線員工“送清涼慰問”工程，連續八年累計為一線員工送去消暑降溫的礦泉水及飲料等消暑物品10000余瓶（桶）。給員工配置了符合國標的安全帽及工作服等；在高溫崗位安裝了冷風機；在熔煉、擠壓等工序安裝了冷卻水槽；在廠房設計時增加了天窗，讓空氣流通散熱，為員工開辟了休息室，最大限度的改善員工的工作環境，確保沒有一名員工中暑，實現了保安全、保生產的雙贏目標。
春風化雨，潤物無聲。海亮集團十分重視員工健康，每年都組織員工體檢，并為他們建立健康檔案。2009年，考慮到員工人數眾多，去醫院體檢多有不便，集團便萌生了籌建員工療養院（體檢中心）的想法。2010年初，由集團投資2000多萬元建設的海亮療養院正式建成，2010年3月投入使用以來，截止2011年5月底，已累計為6000多名員工提供了療養體檢服務，服務內容包括：常規體檢，三星級酒店吃住，高爾夫練習場、健身中心、塑膠籃球場、塑膠羽毛球場使用，所有費用均由企業承擔，員工不用為此花一分錢，公司規定，海亮員工每年享受一次以上免費療養。廣大員工在切身感受企業關愛的同時，更轉化為抓好安全生產、為企業建功立業的強大力量，直接推動了企業生產經營上水平。
始終牢記“嚴”字
在安全工作中，海亮主要領導常講一句話，“安全管理嚴是愛、松是害，出了問題坑三代”。帶著感情抓安全，嚴格的管理同樣體現出對員工安全健康的高度負責和深情關愛。
一、完善安全生產責任制，把安全生產納入子公司（事業部）經濟考核體系。2004年，集團對下屬各制造公司實行經濟承包責任制，其中安全生產作為重要條款列入考核指標。安全監察室加強了對各公司（事業部）的安全檢查，按月對各公司（事業部）的安全生產情況公開通報。各公司（事業部）都設置了專職管理部門和人員加強安全檢查。為進一步加強管理，2007年集團重新整理了管理體系，形成了集團與股份公司、股份公司與各公司（事業部）、各公司（事業部）與車間、車間與班組四級安全生產管理網絡，使責權明確，責任到人。
二、完善安全生產管理組織，建立班組安全員制度。安全生產的主要問題在班組。為使安全生產管理落到實處，2007年集團在班組設立安全員制度。在各公司（事業部）的配合下，集團從生產一線選拔一批優秀員工接受安全生產專項培訓經考核合格后，發文聘任為班組安全員，目前有647名安全員掛牌上崗。由于安全員既是崗位操作能手，以受過專項培訓，熟悉生產，現已成為了公司主要的安全生產管理力量。
三、重視員工培訓。公司一直重視員工的培訓，特別是安全生產的培訓，除班組車間管理人員、安全員需培訓外，全體員工每年至少接受8小時的安全培訓，崗位更換要培訓，設備更新要培訓，工藝更改要培訓，出了事故要培訓，加上公司一些常規性的安全培訓，現在全公司都做到了安全考核不合格不上崗。
無論是海亮開展的完善安全生產責任制、完善安全生產管理組織，還是員工必須做到崗前培訓、考試、合格三個百分之百，海亮堅持安全管理無小事，“寧可聽罵聲，也不聽哭聲”，嚴格管理的背后，充分體現出對保障員工健康安全的深情篤義。
多年來，伴隨安全發展的喜人勢頭，海亮以此固本強基，生產經營建設取得累累碩果，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業、中國有色金屬工業先進集體、中國優秀誠信企業、浙江省先進基層黨組織、浙江省文明單位等榮譽稱號。
另訊：日前，浙江海亮股份有限公司收悉全總表彰文件，第一次獲評全國安康杯競賽優勝獎。
